互联网行业应该在创新上投入多少？

• 凭借经验和数据，创新预算可以与收入增长相关。应用活力和RQ等创新指标可简化可预测模型，使创新投资与创收保持一致。
• 创新预算因行业而异，但因创新投资类型而异。投资回报率最高的公司将其更多预算分配给变革性创新。
• 创新成本正在下降。原型制作是创新中最冗长且成本最高的部分，但是，计算机仿真，3D打印机，立体光刻，激光烧结，泡沫制品和其他可延展产品正在极大地减少原型制作的时间和成本。
• 苹果将​​其年收入的5％用于研发。Facebook在研发方面的投入超过13％，Google在研发方面的投入超过16％，而Amazon现在在研发方面的投入超过28％。那么，您应该投入多少资金进行创新？
• 在这篇博客文章中，我将分享一些观点和方法，以建议您可能想在创新上投资多少钱。

与收入目标保持一致

      我通常建议您将创新投资与收入目标保持一致，而不是抽象的投资数字。成功的创新计划利用方法和 指标来衡量创新， 并将投资与投资回报相关联。我在每个创新项目中跟踪的关键绩效指标包括投资分配，投资回报率，活力和研究商。

      投资分配显示了渐进式，变革性和破坏性创新之间的细分。这很重要，因为每种投资都会产生明显不同的投资回报。活力指数显示创新产生的新收入。它等于新产品销售额占一定年份内总销售额的百分比。我通常以三年为期进行计算。研究商（RQ）等于研发收入增长1％所带来的收入增长百分比。该指标为创新投资带来了一定程度的可预测性。

      在预算创新之前计算增长差距可能会有所帮助。增长差距是指现有产品和市场所无法预测的额外收入。创新可以为实现您的收入目标做出改变。

与行业平均值比较

      对于我的每个客户项目，我还喜欢按行业和类型比较创新预算和结果。

      PWC 的创新支出与收入比较 报告是基于对一千家公司的调查得出的，结果表明，创新的平均投资占总收入的3-4％。该数字根据创新成熟度，行业和地区而变化。

      IBM最近的创新基准研究表明，行业之间存在巨大差异。

行业研发

      但是，这些数字对于每个部门来说都是全面的，并且由于许多公司很少在创新上花费很少而略有减少。深入研究时，您会发现收入增长最快的公司在创新方面的投资比同行大得多。

      从另一个角度来看，与新产品开发相比，将针对现有产品的支出分开是有帮助的。下图显示了针对更具变革性的创新的R＆D分配。

新产品研发

      IDC的一项创新研究显示，“创新领导者将收入的5％用于研发，而落后者的7％。” 这似乎与新手或新手创新者背道而驰，但是研究继续分享，创新领导者将较少的预算分配给增量创新，而将更多的预算分配给变革性和破坏性创新，从而提供更好的投资回报率。具体而言，领导者将29％的研发投入在新创新上，而落后者则花费18％。

      许多创新者使预算与专利保持一致。他们实质上将预算关联起来以产生所需数量的专利。当专利在公共领域公开时，这种方法使预算成为可预测的工作，并提供了一个比较点。对于从知识产权获得许可，特许权使用费和类似收入的公司而言，这可能是有意义的。但是，对于其他较传统的产品和服务公司，我发现虽然专利具有价值，但它们是一项落后的性能指标，与收入增长没有很好的关联。

共享所有权

      有效的预算编制不仅涉及投入一定数量的资金，而且还应确定谁拥有预算所有权。通常，工业公司的研发或产品经理或服务公司的营销都拥有唯一所有权。在制造公司或消费品公司中，拥有模型车间的人通常拥有预算和创新计划。但是，如果预算也没有在职能部门和利益相关者之间分配，那么跨学科和跨职能的团队就不能很好地工作。在团队参与者之间分配创新预算可以使所有权多样化，并增加既得利益。

创新经济学

      创新经济学正变得越来越经济，尤其是在原型制作方面。

      计算机仿真将计算机时间用于组装或构造时间，从而大大降低了成本和周期时间。计算机仿真有时可以代替物理原型。

      诸如Ren Share等泡沫材料的可锻平台可简化雕刻，轻松修改和快速迭代。3D打印机，立体光刻和激光烧结技术可以以比模型商店低的成本，并在很短的时间内制造出三维立体物体。

      紧密耦合的软件也对原型制作速度产生深远的影响。现在可以将设计软件集成到工程软件中，而工程软件又集成到制造软件中，制造软件又集成到成本会计和财务软件中，并创建对生产过程的端到端仿真。

      更好，更便宜的建模，仿真和原型制作工具可简化原型媒体的创建过程，降低媒体制作成本，通过允许每个循环进行更多迭代来加快迭代节奏，并减少整个原型制作周期。

      当减少原型制作的媒体成本时，创新团队会在原型周期中创建更多的迭代和更精致的产品。